大事记要

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★ 继续保持盈利水平。在国内经济新常态形势下,公司紧紧依靠全体职工,大力开展“品牌、质量、效益升级年”活动,采取积极有效的降本增效措施,提高产品质量和经营水平,促进了盈利目标实现。与此同时,全力拓展经营渠道,充分利用各种社会和企业资源,实现了持续稳健发展。

 

★ 产品质量提升效果良好。一年来,公司始终坚持把质量作为第一要务,一手抓售后反映前20 位问题的循环改进,一手抓产品试验验证提升,使产品质量改进进入了持续提升的轨道。同时,在变速箱零部件质量的提升改进方面也做了大量工作,主动跟踪解决售后服务问题的能力进一步提高,用户对产品的认知度和满意度正在逐步提升,企业的产品质量品牌开始得到强化。

 

★ 开发的两款主要变速箱成为了主销产品。一款是HW19710T变速箱销量大增,成为了企业产品销售的一大亮点;另一款是DC6J65T变速箱,全年销量同比增长了35%。

 

★ 成功化解了搬迁补偿款的潜在风险。老厂区的土地处置,在集团公司的大力支持和帮助下,公司通过精心谋划,智慧运作,积极协调,于去年3月份全部收回。

 

★ 全员开展“创新精彩两件事”活动。通过在公司内部深入开展“敢于担当、勇于创新,优质高效干好每件事,创新精彩两件事”系列主题活动,使“品牌、质量、效益升级年”有效落地,确保了市场、质量、效益的持续提升。

 

★ 责任工程师制度全面推行。一年来,公司大力实施改革创新,在上一年试点的基础上,通过公开竞聘,共有 23名工程技术人员被确定为现场责任工程师、助理责任工程师,极大地提升了生产现场人员的总体素质。这一制度的实施,体现了以现场为中心的管理理念。

 

★ 扎实开展“三严三实”专题教育。在集团公司的统一安排部署下,公司结合实际,把“三严三实”专题教育与群众路线教育实践活动整改落实相结合,与“创新升级行动计划”、“品牌质量效益升级年”活动相结合,积极开展各项工作,做到了特色鲜明、实践生动、成果显著。

 

★ 争取政府支持资金再创佳绩。一年来,公司通过多种途径积极与政府部门沟通,通过减免和项目补贴获得资金支持,为企业的生产经营注入了新活力。

 

★ 人力资源优化工作成效显著。初步构建起了业绩评价体系,出台了《员工年中绩效考评办法》,彻底改变了以前“重考核、轻管理”、“重结果、轻过程”的激励模式,与此同时,大力推进人力资源优化工作,减少用工总量,实现了减员增效的预期目标。

 

★ 通过人物选树提升了企业形象。毕雁军被评为全国劳动模范;母俊玲荣获“全国五一巾帼标兵”称号;胡俊敏、聂忠五、毕雁军三名同志被山西省人民政府批准授予“山西省享受政府津贴高级技师”荣誉称号;王刚荣获了山西省2015年职工数控技能大赛第三名;徐玉成光荣成为了“2015感动重汽人”之一。个人形象也是企业的形象,这些先进人物的选树,为公司赢得了荣誉,提升了企业的社会形象。